lauantai 11.2.2012 | Talvikki  Onnittele e-kortilla

Jokainen kaipaa palautetta töissä

12.10.2009 3:00

john holcroft / corbis

Asioiden johtaminen osataan Suomessa hyvin, mutta ihmisten johtamisessa ollaan vielä alkutaipaleella. Näin sanoo johtamisesta vastikään väitellyt kauppatieteiden tohtori Sami Kalliomaa.

Hänen mielestään meillä osataan hyvin käskeä ja kontrolloida, mutta aina ei muisteta, että toinen osapuoli on ihminen tunteineen.

"Hyvä esimies saa toisen kokemaan, että hän on arvokas ja tärkeä. Silloin esimies saa työntekijästä myös parhaan tuloksen irti."

Yksi arvostuksen tärkeä osoitus on palaute – sen antaminen ja vastaanottaminen. Kalliomaa puhuu myönteisestä palautteesta ja korjaavasta palautteesta.

"Hyvä palaute innostaa muutokseen tai lisää työmotivaatiota. Työntekijästä tuntuu, että häntä arvostetaan ja kannustetaan."

Alaisen moittiminen ei ole Kalliomaan mukaan ollenkaan tarpeen: mieluummin tulisi puhua asioiden korjaamisesta.

Epäonnistunutta palautetta on esimerkiksi palaveri auditoriossa, kun esimies kertoo kaikille, mikä projekteista onnistui huonosti. Vaikka nimiä ei mainita, kuulijat tietävät, kuka hoiti homman "huonosti".

Suomalaiset eivät juuri näytä loukkaantumistaan työpaikalla.

"Me suomalaiset emme saa suuta auki silloin, kun pitäisi. Siksi pienetkin ongelmat voivat kasvaa isoiksi möykyiksi."

Samaa mieltä vaikenemisen vaarallisuudesta on Johtamistaidon opiston johtaja Sari Salojärvi. Hän on muun muassa tutkinut johtamispalautteiden muutoksia vuosien varrella.

"Usein korjaavaa palautetta annetaan vasta, kun tilanne on jo päässyt pahaksi."

Vuosien varrella Johtamistaidon opisto on arvioinut kymmeniätuhansia johtajia.

"Johtaminen on parantunut Suomessa 25 vuodessa, mutta harva saa ihan loistavia palautteita omilta joukoiltaan", Salojärvi sanoo.

Esimiehillä on Sari Salojärven mukaan eniten opittavaa juuri palautteen antamisessa.

"Myönteisen palautteen kertominen tahtoo unohtua, koska se ei oikein kuulu suomalaiseen kulttuuriin. Lisäksi työntekijää pitäisi rohkaista asettamaan tavoitteita ja parantamaan osaamistaan."

Myös työntekijöiden pitäisi antaa pomoille palautetta paljon rohkeammin, sillä työyhteisö on aina kaikkien osiensa summa.

"Usein kiittämistä pelätään, koska pomon kehuminen tulkitaan mielistelyksi. Olen itsekin yrittänyt opetella, että huomioisin esimiehen tekemisiä", ammattikorkeakoulussa johtamista opettava Sami Kalliomaa sanoo.

"Esimiehen ei myöskään pidä sakottaa alaista avoimuudesta. Etenkin jos pomo pyytää palautetta, hänen pitäisi arvostaa ja kunnioittaa sitä, vaikka palaute olisi kielteistäkin."


Sami Kalliomaan väitöskirja "Sisäinen markkinointi johtamisena" tarkistettiin Jyväskylän yliopistossa syyskuun alussa.

Helsingin Sanomat | hs.online@hs.fi

RSS
Osoite Töölönlahdenkatu 2
PL 18, 00089 SANOMA
Puhelin +358 9 1221
© Helsingin Sanomat, a Sanoma company - aineiston luvaton käyttö toisen palvelun osana kielletty

Etkö löytänyt etsimääsi?

Kokeile hakua.