Angry Birds on sattumien summa

Vuosi sitten Peter Vesterbacka, yksi Angry Birdsin pomomiehistä, oli yksi tuhansista toiveikkaista uusyrittäjistä Teksasissa.

Joka maaliskuu Austinissa järjestettävä South By Southwest (SXSW) -festivaali kerää yhteen tuhansia aloittelevia yrittäjiä, jotka haluavat saada tuotteilleen joko rahaa tai mainetta. Parhaat saavat molempia ja palaavat seuraavana vuonna tähtinä, juuri kuten Vesterbacka tänä vuonna. Angry Birds löytyi joka toisen panelistin PowerPoint -esityksestä.

Tosin vuosi sitten Finnish Mobile Associationin esittelypisteessä ei puhuttu Angry Birdsistä sanallakaan. Peliä kustantava Rovio oli mennyt edellisenä vuonna lähes konkurssiin, koska mikään sen yli viidestäkymmenestä pelistä ei ollut osoittautunut hitiksi. Vesterbacka oli liittynyt vastikään Rovion osakkaaksi, mutta yhtiö ei ollut vielä hänen puffilistallaan.

Niinpä Vesterbackan päivät SXSW:ssä kuluivat Finnish Mobile Associationin kojulla, muiden tuotteita esitellessä.

Angry Birdsin tarina onkin loistava esimerkki siitä, miten nopeasti menestys voi tulla teknologia-alalla. Vuosi sitten helmikuussa Angry Birds oli hitti Euroopassa. Heti SXSW:n jälkeen se meni ykköseksi USA:n iTunes-kaupassa. Kesällä sen tekijät alkoivat tajuta, että pelistä ja sen hahmoista voisi tulla isompikin juttu. Maaliskuussa 2011 se on vertailukohta, johon kaikki mobiilipelien tekijät vertaavat itseään: me olemme seuraava Angry Birds.

Mitä mobiilikehittäjät voivat sitten oppia Roviolta? Yhtiön kahdeksanvuotinen tarina on niin epätodennäköisten sattumien summa, että sitä tuskin voi kopioida.

Mutta toki sen taustalla on yksi perusidea, jota tolkutetaan myös jokaisessa SXSW:n uusmedia-, musiikki- ja elokuvapaneelissa: tekijöiden pitää rakastaa sitä mitä tekevät. Angry Birds käynnistyi Rovion hupiprojektina, jota tehtiin muiden töiden ohessa. Se ei ollut kenenkään rahoittajan tai isomman pelifirman hanke, vaan tekijöiden oma sivutyö.

Sama intohimo tekemiseen on myös esimerkiksi Googlen ja Facebookin taustalla. Niiden miljardeja ja menestystä ihastellessa on helppoa unohtaa, että molemmat yhtiöt syntyivät intohimosta tehdä toimivia nettipalveluita. Raha tuli kuvioon vasta myöhemmin.

Angry Birds on oikeassa paikassa oikeaan aikaan. Seuraavan parin vuoden aikana mobiilipelien- ja sovellusten määrä kasvaa räjähdysmäisesti. Mutta samalla koko sovelluskauppa muuttuu normaalin internetin kaltaiseksi kaaokseksi, jossa kaikkea on liikaa. Ja kun kysyntä ylittää tarjonnan, alkaa armoton hintakilpailu. Ilmaisuus muuttuu normaaliksi ja maksullisuus harvinaisuudeksi.

Tämän takia Angry Birdsin suunnitelma laajentua joksikin suuremmaksi kuin pelkäksi peliksi kuulostaa järkevältä. Disney vilahtaa Roviolaisten puheissa esikuvana, ja se sopiikin sellaiseksi erinomaisesti. Walt Disneytä ajoi kunnianhimo tehdä hienompia piirrettyjä kuin kukaan muu.

Sen takia hän investoi 30-luvulla sellaisiin hulluihin asioihin kuin neliväritekniikkaan ja koko illan pitkiin animaatioelokuviin. Jos hän olisi tyytynyt pelkkiin mustavalkoisiin mikkihiiripiirrettyihin, ei Disneyn nimeä todennäköisesti muistettaisi.

Kirjoittaja on entinen HS.fi:n tuottaja, joka työskentelee USC Annenbergin tutkijana Los Angelesissa.

Helsingin Sanomat | hs.online@hs.fi