Nokia muuttui hitaaksi ja jäykäksi, kertovat entiset työntekijät

Matkapuhelinyhtiö Nokia menetti etulyöntiasemansa älypuhelinmarkkinoilla, koska se muuttui byrokraattiseksi ja tehdasmaiseksi. Näin kertovat HS:n haastattelemat entiset Nokian työntekijät.

Nokian kriisin syiksi paljastuvat myös heikko tuotejohtaminen, liian suureksi paisunut puhelinmallien ja keskiportaan johtajien määrä sekä verisesti toisiaan vastaan kilpailevat liiketoimintayksiköt.

"Yksittäisillä liiketoimintayksiköillä on niin suuri valta, että ne pystyvät kääntämään kehityksen kulun. Heillä on oma pelinsä. Ei ajatella kuluttajaa, vaan omaa yksikköä", sanoo eräs Nokian ex-johtaja.

Toisen entisen johtajan mukaan puhelimien kehitys jumittaa erilaisissa palavereissa ja epäpätevien keskiportaan johtajien pöydillä. Näillä on valtuudet torjua uusien ominaisuuksia päätyminen puhelimiin.

Ex-johtajien mukaan Nokiasta puuttuu tuote- tai luova johtaja.

"Nokialla on aivan huippuinsinöörit! Se ei ole insinöörien osaamisesta kiinni. Mutta tuotejohtaminen on ollut niin heikkoa ja niin hajallaan. Ja tämä olisi pitänyt toimitusjohtajan ymmärtää", sanoo eräs vuosia Nokian johtajana työskennellyt.

Hänen mukaansa ongelmat alkoivat jo 2000-luvun alussa, kun pääjohtaja Jorma Ollila päätti järjestää Nokian organisaation uudelleen.

Lisää Nokian kriisin syistä lokakuun Kuukausiliitteessä sivuilla 44–53.

Muualla HS.fi:ssä:

Helsingin Sanomat | hs.online@hs.fi