Talous

HS kiersi yritysjohtajien luona – nyt he kertovat ratkaisuistaan työelämän ongelmiin

HS varasi yhden kesäpäivän ja kiersi ammattimaisen kanssa-ajattelijan kanssa pysäyttämässä johtajia ajattelemaan hetkeksi. Puhetta työstä riitti, mutta millaisia ratkaisuja ääneen ajattelu toi esiin?

Aikaisemmassa työelämässään Kirsi Juva oli toistuvasti tekemisissä yritysten ja niiden erilaisten johtajien kanssa. Hän kuuli jatkuvasti innostunutta puhetta, miten yritysten menestys on kiinni yhdessätekemisestä, miten parhaat tulokset irtoavat, kun erilaiset ihmiset työskentelevät yhdessä.

Kuulostaa hauskalta.

Todellisuus oli toinen. Nämä samat johtajat puursivat yksin. Yhdessätekeminen oli kaukana siitä, kun ideat yritettiin löytää omasta päästä, ongelmat ratkaista omin voimin ja työskentelytavat lähtivät omasta tottumuksesta.

Jos kuitenkin työparin kaipuu oli niin kova kuin johtajat antoivat ymmärtää, voisiko heille myydä sellaisen? Voisiko työkaveri olla rahalla ostettava palvelu?

Juva keräsi vuoden pari rohkeutta ja irtisanoutui. Nyt hän myy työparia tarvitsijoille. Juva, 35, käyttää myymästään palvelusta nimeä ”kanssa-ajattelija ja -tekijä”. Hän ei halua olla yläpuolella oleva mentori eikä ulkopuolinen konsultti tai valmentaja mutta ei myöskään mikään mainoskampanjoita tai muita palveluja tuottava alihankkija.

Hän tulee seuraksi ajattelemaan. Työparina auttamaan ajattelussa eteenpäin.

Ja kun työparin ostaa itselleen rahalla, sitä kehtaa myös käyttää täysimääräisesti eikä tarvitse jatkuvasti pahoitella perheelle, ystäville tai kollegoille, että joutuu taas vaivaamaan omilla pähkimisillään.

HS varasi kesäisen päivän, otti kanssa-ajattelijan matkaan ja pysäytti kolme johtajaa kokeilemaan ääneen ajattelua. Lopputuloksena ainakin syntyi puhetta työstä, ja ehkä pari ajatuksen ituakin.

Kuinka erottaa huonot ja hyvät ideat?

Slush-kasvuyritystapahtuman toimitusjohtaja Marianne Vikkulalla on myönteinen ongelma. Kaikki haluavat järjestää Slushin. Tai jos eivät ihan kaikki, niin ihan hirveän monet.

Slushin Helsingin-toimisto saa jatkuvasti pyyntöjä ja ehdotuksia erilaisista tapahtumista milloin minnekin. Yleensä niihin suostutaan. Ja yhtäkkiä onkin käytetty monen ihmisen työaikaa.

”Tähän asti on vain hirveästi puuhattu kaikkea, mihin on pyydetty, mutta nyt olisi aika alkaa järkeistää”, Vikkula kuvaa 8-vuotiaan Slushin elinkaarta.

Mistä sitten tunnistaa, minne kasvuyritysten oma härdelli kannattaa viedä ja minne ei?

Juva kyselee. Kuten että onko vaikkapa kaupungin omalla brändillä väliä? Miltä kuulostaa Frankfurtin Slush?

Toinen Suomen Slushin kokoinen tapahtuma Euroopassa olisi haastava ellei jopa turha, sillä tapahtumilla olisi paljon samaa osallistujakuntaa, Vikkula rajaa.

Suomen Slush kattaa samalla koko Euroopan, toista vastaavaa ei tarvita.

Tosin juuri nyt Slushilla on Berliinissä 4 000 ihmisen bileet paikallisen teknologiatapahtuman yhteydessä​. Mutta Slush on paisunut niin yli äyräidensä, ettei sitä oikeastaan edes lasketa. Esimerkiksi Suomen Slushiin tuli viime syksynä noin 15 000 ihmistä.

Eikä Slushia välttämättä kannata viedä Yhdysvaltoihinkaan. Siellä on jo yrittäjille tukea ja start upien omaa yhteisöä.

Nyt Juva alkaa saada kiinni. Hän haluaa Vikkulalta listaa niistä ominaisuuksista, joita sopivan Slush-paikkakunnan pitää täyttää.

Maasta pitää puuttua kunnollinen tuki yrittäjille. Tarvitaan tyhjiö, jonka Slushin verkosto voi täyttää. Toisaalta tarvitaan paikallisten ihmisten innostus, ei tapahtumaa voi pakottaa alas vaikkapa argentiinalaisten kurkusta.

Juva kirjoittaa ylös. Kriteeristö hyvin ja huonojen ideoiden välille alkaa hahmottua.

Ei Vikkula näitä asioita tietystikään ekaa kertaa ajattele.

Varmasti nämä palaset ovat olleet valmiina mielessä, itse asiassa Slushissa ehkä useammallakin ihmisellä. Mutta ei niitä vain ole tullut ikinä kerättyä yhteen tai laitettua mihinkään tiedostoon, Vikkula itsekin myöntää.

Nyt Juva pääsee auttamaan.

”Varatkaa aika, sopikaa kalenterin kanssa, milloin tämä laitetaan kasaan ja asia ratkaistaan. Pitäkää siitä kiinni älkääkä lykätkö asiaa.”

Juva tietää, että yleensä ihmiset osaavat kyllä ratkaista itse asiansa, mutta itsekseen tai omallakin porukalla niitä on liian helppo siirtää. Asioita voi ”jättää hautumaan” loputtomasti.

Juva korostaa, että yhteisesti pohdittavat asiat myös kannattaa tehdä yhdessä. Siis oikeasti yhdessä.

”Kaikki me tiedetään, että yleensä ryhmätyöt menevät niin, että sovitaan, kuka piirtää kuvat, kuka värittää ne, kuka tekee tekstit ja kuka esittelee. Sitten ihmetellään kun palaset eivät sovi toisiinsa ja porukan velvollisuudentuntoisin runttaa ne jotenkin yhteen. Liian usein Suomessa ryhmässä tekeminen muuttuu työnjakopalaveriksi.”

Vikkula nyökyttelee tutuille peruskoulumuistoille. Slushissa onneksi oikeaan yhdessätekemiseen on opittu alusta lähtien.

Mitä Vikkulalle jäi käteen?

”Ehkä strukturoidumpi ajattelutapa. Pitäisi vain istua alas ja kirjoittaa johtopäätökset ylös yhdessä.”

Vinkki: Kun tartut ongelmaan

 Sovi aikataulu milloin asia ratkaistaan. Pidä siitä kiinni.

 Jos päätät tehdä töitä yhdessä, tee töitä yhdessä. On eri asia tehdä jokin työ tai projekti kokonaan kuin jaksaa se osiin ja tehdä osat erikseen. Ryhmätöiden pitäisi olla yhdessätekemistä, ei yhteinen työnjakotilaisuus tai projektin osituspalaveri.

Seuraavatko ihmiset rahaa –  vai ihmisiä?

Kansainvälisen bisnesverkosto Amchamin toimitusjohtajan Kristiina Heleniuksen ongelmaa voi myös pitää tavallaan myönteisenä.

He onnistuvat kasvattamaan liian hyviä työntekijöitä. Sellaisia, jotka headhunterit eli ammattipalkkaajat riipivät muualle.

”Meillä oli nytkin saatu juuri kasaan huikea tiimi, josta ajattelin, että nyt painetaan vaan lujaa eteenpäin. No siitäkin on nyt kaksi jo palkattu muualle. Se hidastaa meidän kehittymistä”, Helenius pahoittelee Juvalle.

Juva kyselee. Onko lähtijöitä haastateltu. Minkä he sanovat lähdön syyksi, mikä olisi saanut heidät jäämään.

Heleniuksen mukaan vastaus tiivistyy usein rahaan.

”Vaikka meillä on ihan hyvät palkat, niin jos kansainvälinen konserni todella haluaa tietyn tyypin, he voivat maksaa vaikka kaksin- tai jopa kolminkertaisesti.”

Mihin ihmiset voivat sitoutua? Juva kyselee. Ja vastaa itse: tietysti missioon, jos työnantajalla on vahva näky siitä, miksi yritys on olemassa. Ja Heleniuksella toden totta on missiota. Hän haluaa pyörittää kaikkien aikojen bisnesverkostoa. Hän haluaa laittaa joka euron itse työhön, jäsenyritysten auttamiseen. ”Jos tässä onnistutaan, niin jossain vaiheessa on ehkä varaa ajaa töissä taksilla ratikan sijaan. Tämä on siirrettyä tarpeiden tyydytystä, tähän hommaan pitää uskoa.”

Juva arvelee, että pelkkä vahvakaan missio ei riitä. Ihmiset seuraavat ihmistä. Pitää sitoutua ihmisiin. Voisiko ihmisistä muodostaa niin hyviä ja tiiviitä työpareja, etteivät he raaski tai halua rikkoa niitä lähtemällä? Voisiko ihmiset peräti palkata kaksikkoina?

Juva myös viittaa myös alan tutkimukseen. Mitä työntekijät arvostavat? Mitä he eniten haluavat? Autonomiaa. Sitä että omaan työhön voi vaikuttaa.

Juvan ja Heleniuksen henkilökemiat menevät silminnähden yksiin. He puhuvat toistensa lomaan kiivaasti, välitsemppaavat toista kehuvilla kommenteilla, eksyvät sivupoluille ja muihin aiheisiin.

”Bravo olet tuossa oikeassa”, Helenius kannustaa Juvaa. Ja kun Juva haluaa osoittaa myötämieltä, hän koskee Heleniuksen polvea.

Ja pian ollaan jo syvällä ruotimassa Heleniuksen persoonaa ja johtamistyyliä. Heleniuksen itseluottamus kestää kaivaa esiin kovaakin itsekritiikkiä. Mikromanageeraako hän liikaa, takertuu pikkuasioihin?

”Työntekijän autonomia. Silläkö tämä kaikki ratkeaa”, Helenius miettii ääneen.

Johtajalla ei ole ainakaan liikaa ihmisiä, joiden kanssa pohtia työtään. Alaisten niskaan asioita ei voi kaataa. Ja omat esimiehet sitten – heille pitää kuitenkin näyttää tulosta. Ei esimiehelle voi siksi olla koko ajan avautumassa Heidän arvioitavanaan on itse kuitenkin jatkuvasti.

Ja tämä on työparin idea. Pohtia asioita olematta alainen tai yläpuolella.

Nyt Juva kannustaa Heleniusta kertomaan työntekijöille ääneen omasta johtamistyylistään. Kertomaan miksi toimii kuten toimii, mitä sillä hakee ja tarkoittaa.

Helenius on yllättänyt. Päinvastoin hän ollut ylpeä siitä, että kestää ja ottaa vastaan työntekijöiden arviot itsestään sellaisinaan ryhtymättä selittelemään tekemisiään.

”Älä jätä työtapojesi arviointia ja tulkintaa vain kahvihuoneisiin. On tärkeää, että pääset itse sanoittamaan johtamistapaasi”, Juva neuvoo.

”Työtapoja on niin erilaisia. Joku raivaa ensin tilan isoille ajatuksille ja rutiinit jäävät, toinen tekee ensin alta sälän, jotta saa ilmaa isommille asioille. Ensimmäisen mielestä jälkimmäinen piipertää, toisen mielestä ensimmäisen tyypin töistä puuttuu systemaattisuus. Nämä on hyvä puhua ääneen”, Juva havannollistaa.

Samalla voi käydä läpi sen, mitä ihmisiltä itseltään odotetaan. Milloin ja miten pitää olla tavoitettavissa, miten töitä on lupa tehdä. Ovatko etätyösäännöt kaikille selvät? Työntekijöitä voi pyytää kertomaan, missä heidän rajansa menevät, milloin heitä saa vaivata ja milloin ei.

Mitä jäi käteen?

”Aion miettiä jokaisen työntekijän kohdalla läpi, minkä verran annan heille autonomiaa. Ja se pitää miettiä toiminnan kannalta, ei sen mukaan, mitä asioita itse osaan parhaiten ja mitä olen itse vahva ohjaamaan. Eli sain ajatuksia, joita pystyn välittömästi soveltamaan.”

Vinkki: Kun mietit johtamista

 Ihminen nauttii kun hän saavuttaa tavoitteet. Tietävätkö ihmiset, mikä riittää, milloin tavoite on täyttynyt? Saavatko ihmiset koskaan kokemusta, että ovat saavuttaneet sen, mitä on tavoiteltu? Nykypäivän abstrakteissa töissä tämä on entistä tärkeämpää.

 Pelkät asiat ja tavoitteet eivät riitä. Ihminen sitoutuu myös toisiin ihmisiin.

 Anna työntekijälle valtaa omaan työhönsä. Selvitä myös, missä heidän rajansa kulkee. Älä kuitenkaan jätä heitä yksin.

 Kerro ääneen omasta johtamistyylistäsi ja mitä sillä tavoittelet. Usein kerromme, mitä teemme työksemme, mutta on hyvä miettiä itsekin, miten töitä tekee.

Kuunteleeko kukaan, kun puhun?

Kun kertoo olevansa etujärjestöstä, moni sulkee korvat heti. Sieltä tulee sitä tiettyä paasausta, puskevat läpi omaa etuaan. Näin moni ajattelee.

Ja tämä on HPL:n toimitusjohtajan Merru Tuliaran ongelma.

”Ennakkoluuloja on paljon.”

HPL edustaa henkilöstöpalveluyrityksiä eli esimerkiksi vuokratyötä. Jäseninä ovat esimerkiksi Barona, Staffpoint ja Manpower.

Ja nyt Tuliaran todella pitäisi saada ihmiset kuuntelemaan. Muutaman vuoden päästä Suomeen iskeytyy aluehallintouudistus, joka myllää myös työkkärit eli nykykielellä TE-toimistot.

”Mikä järki on uudistaa niin, että sama vanha vain siirretään valtiolta maakunnille”, Tuliara varoittaa.

Ja taas Juva kysyy. Kysyy uudestaan. Kysyy lisää. Kysyy tarkemmin.

Kenen tämä viesti pitää kuulla? Kuka on se kohde?

Mikä se viestisi on?

Puhut ”vanhasta tavasta”. Mikä tämä vanha tapa siis on? Luuletko, että kuulijat kokevat sen noin? Että he ovat samaa mieltä ongelmasta?

Tuliara joutuu vastaamaan, tiivistämään, tarkentamaan, miettimään, mitä oikeastaan haluaa sanoa ja kenelle.

Puoli tuntia on jo kulunut. Tuliara saa puristettua itsestään, että haluaa sanoa, työ- ja elinkeinoministeriön virkamiehille, ettei valtion tai maakuntien kannata raataa kaikkea yksin ja ite. Yritykset voisivat tehdä työt paremmilla yrityskontakteilla, työtöntä henkilökohtaisesti opastaen, tehokkaammin ja nykyaikaisilla digi- ja videotyökaluilla.

Juvan lääke on rikkoa kuulijoitten oletusasetus, ”että nyt sieltä tuuttaa taas ulos sitä jargonia”. Siksi myös esiintymistavan pitää olla erilainen.

Vaikka pecha kucha. Japanilainen metodi, jossa esitys muutetaan 20 kuvaksi – jota kutakin saa näyttää 20 sekuntia. Se pitää huolen siitä, että asian joutuu tiivistämään, esitys on kuvallinen ja konkreettinen, mieleenpainuva ja riittävän lyhyt.

Tuliara ei ole pecha kuchasta kuullut. Hän ja Juva ryhtyvät miettimään vihkon ja kynän kanssa, mistä kuvia esitykseen voisi tulla. Pian jonossa on useampi kuva.

Lähestymistapa on vieras, mutta Tuliaran silmien takana käy kova mylläys: hän selvästi miettii esitystapojaan. Seuraava tapaaminen virkamiesten kanssa voi hyvinkin olla erilainen.

Mitä jäi käteen?

”Työkalu eli tämä pecha kucha jäi mieleen. Puhun helposti turhan monimutkaisesti, voisin yksinkertaistaa ja tiivistää viestiä. Ylipäätään ääneen puhuminen selvensi omassa päässä sekaisin olevia asioita.”

Vinkki: Kun sinulla on sanottavaa

 Jos haluat viestiä uudella tavalla, mieti ensin, mikä se vanha tapa on.

 Kun haluaa viestiä toisin, pitää oikeasti olla vaihtoehtoja. Saman viestin voi kirjoituttaa vaikkapa eri ihmisillä kolmella eri tavalla. Silloin saa vaihtoehtoja, joista voi valita parhaan

 Ota tavoitteeksi, että esityksestä jäisi jotain mieleen. edes yksi asia.

 Mieti miten jätät muistijäljen. Kuva voi toimia paremmin kuin kalvollinen tiheää tekstiä

 Älä edes yritä kertoa kaikkea. 10 prosenttiakin omasta tietomäärästäsi voi olla kuulijalle ihan liikaa

 Sovita viesti kuulijakunnan lähtötasoon, älä omaan tietopohjaasi.

HS Digistä löydät Hesarin juttuarkiston helmet
Saat tilaajana kokeilla HS Digiä maksutta
Tilaajille
Haluatko lukea koko artikkelin?

Kommentit

    Ei vielä kommentteja. Kirjoita ensimmäinen.

    Näytä lisää
    Luetuimmat
    1. 1

      Raimo Peltonen kuuli työterveydessä olevansa terve, seuraavana päivänä hänet haki ambulanssi – suolistosyöpä muhii pitkään mutta antaa vain vähän merkkejä

    2. 2

      Seksistä on vaikea puhua, koska termit ovat kiusallisia, kökköjä tai perverssejä – hyviä seksisanoja on vain yksi

    3. 3

      ”10 neuvoa kannabiksen turvallisempaan käyttöön” – THL julkaisi ensi kertaa ohjeistuksen, sillä asenteet pössyttelyä kohtaan lievenevät Suomessa

    4. 4

      Usea suomalaisyritys harkitsee yhteistyön lopettamista uusnatsien kanssa toimineen Juha Kärkkäisen tavarataloissa

    5. 5

      Ajatusleikki paljastaa, mitä tapahtuisi jos metsästys lopetettaisiin: Hirvikolarien määrä kolminkertaistuisi, ja susilaumat saattaisivat tulla myös pääkaupunkiseudulle

    6. 6

      Influenssakausi lähestyy, mutta kannattaako perusterveen hankkia rokote? Nämä asiat sinun tulee tietää, jos harkitset influenssarokotetta

      Tilaajille
    7. 7

      Korkeakoulujen määrää halutaan vähentää ja opiskelijoita hoputtaa valmistumaan – tällainen on opetusministeriön visio vuodelle 2030

    8. 8

      Jaguar-mies ei peittänyt kasvojaan oikeudessa – HS seuraa Lönnrotinkadun yliajokäräjiä Helsingissä

    9. 9

      Pelastuslaitos kiittää autoilijoita, jotka muodostivat Kehä III:lle pelastuskujan – Video näyttää ”esimerkillisen tilanteen”

    10. 10

      Suomen suurimman asumisoikeusyhtiön väitetään nyhtäneen vuosia liian suuria vastikkeita – Asukkaat nostivat joukkokanteen Asokoteja vastaan

    11. Näytä lisää
    1. 1

      Usea suomalaisyritys harkitsee yhteistyön lopettamista uusnatsien kanssa toimineen Juha Kärkkäisen tavarataloissa

    2. 2

      Juha Kärkkäinen palasi Yhdysvalloista muuttuneena miehenä – näin halpahallipatruuna radikalisoitui, ryhtyi yhteistyöhön uusnatsien kanssa ja rakensi ympärilleen vaikenemisen muurin

      Tilaajille
    3. 3

      Suomalaisten työpukeutuminen on nyt enemmän hukassa kuin 80-luvulla, väittävät asiantuntijat – ”On harhaa luulla, etteivät muut kiinnitä ulkonäköösi huomiota”

    4. 4

      Suomalainen Maria käynnisti twiitillään ketjureaktion – Twitter täyttyi tv-sarjojen pilatuista nimistä, näin mahtavia ne ovat

    5. 5

      Poppari Antti Tuisku on vaiennut vuosia seksuaalisuudestaan ja kertoo nyt, miksi – ”Sie oot hirveen haavoittuva, jos avaat koko sielusi kaikille”

      Tilaajille
    6. 6

      Helsingin halutuimpiin kouluihin ilmoitetaan jopa vastasyntyneitä – syntymätöntä lasta ei oteta koulujonoon, vaikka vanhemmat kyllä yrittävät

    7. 7

      Suomalaiset suosikkibloggaajat pitävät bisnespukeutumisen vinkkejä kankeina ja vanhanaikaisina: ”Ei se vähennä tippaakaan uskottavuutta, onko hame vai housut”

    8. 8

      Länsimetron kuitit haluttiin perata läpi erityistilintarkastuksessa, virkamiehet tilasivat yleisen selvityksen – Maria Guzenina: ”Mistä tässä on nyt kysymys?”

    9. 9

      Jengi murhasi 28 ihmistä Belgiassa 80-luvulla ja katosi – Entisen poliisin kuolinvuoteella tekemä tunnustus saattaa nyt ratkaista mysteerin

    10. 10

      Influenssakausi lähestyy, mutta kannattaako perusterveen hankkia rokote? Nämä asiat sinun tulee tietää, jos harkitset influenssarokotetta

      Tilaajille
    11. Näytä lisää
    1. 1

      Poppari Antti Tuisku on vaiennut vuosia seksuaalisuudestaan ja kertoo nyt, miksi – ”Sie oot hirveen haavoittuva, jos avaat koko sielusi kaikille”

      Tilaajille
    2. 2

      Juha Kärkkäinen palasi Yhdysvalloista muuttuneena miehenä – näin halpahallipatruuna radikalisoitui, ryhtyi yhteistyöhön uusnatsien kanssa ja rakensi ympärilleen vaikenemisen muurin

      Tilaajille
    3. 3

      Sairaanhoitaja Paula Vuotila, 61, eli 30 vuotta ”koulutetun eliittielämää” – sitten hän ajautui asumaan rappukäytävissä

    4. 4

      ”Kaikki alalla olevat tietävät sen ringin” – Suomen elokuva-alalta kerätyssä kymmenien ahdistelukertomusten aineistossa muutama nimi toistuu

    5. 5

      ”Ota poikasi kainaloon” – Jos haluat kasvattaa pojan, joka ei ahdistele, yksi keino on lastenpsykiatri Jari Sinkkosen mukaan ylitse muiden

    6. 6

      Usea suomalaisyritys harkitsee yhteistyön lopettamista uusnatsien kanssa toimineen Juha Kärkkäisen tavarataloissa

    7. 7

      Aleksis Salusjärvi oli lukiossa, kun nainen kavahti häntä ensi kerran bussipysäkillä – #MeToo-kampanja herätti miehet kertomaan, miltä tuntuu, kun nainen pelkää

    8. 8

      Kuura Maula ei kutsu lastaan pojaksi, Maisa Leppänen antoi poikansa pukeutua mekkoon – Näin toimii vanhempi, joka haluaa kasvattaa lapsensa feministisesti

      Tilaajille
    9. 9

      Luokka oli villi, vaikea ja välitunneilla jopa tapeltiin – sitten opettaja kyllästyi häiriköiviin oppilaisiin ja teki keksinnön

      Tilaajille
    10. 10

      Suomalaisten työpukeutuminen on nyt enemmän hukassa kuin 80-luvulla, väittävät asiantuntijat – ”On harhaa luulla, etteivät muut kiinnitä ulkonäköösi huomiota”

    11. Näytä lisää
    Uusimmat
    1. Juuri nyt
    2. Suomessakin pelannut NHL:n vihatuin sekoilija paljastaa pelanneensa jatkuvasti lääkecoctailien voimalla: ”Tunnet itsesi tuhoutumattomaksi”
    3. Ähtärin eläinpuiston johtaja eroaa juuri ennen kuin pandat saapuvat Suomeen – ”Kaikella on aikansa”
    4. Jaguar-mies ei peittänyt kasvojaan oikeudessa – HS seuraa Lönnrotinkadun yliajokäräjiä Helsingissä
    5. Apple Pay tuli tänään Suomeen – alkaako puhelimella maksaminen nyt yleistyä?
    6. Kun turvapaikan­hakijoita alkoi tulla tuhansittain, yksi yritys näki mahdollisuutensa – vastaanotto­keskuksia pyörittänyt Luona keräsi yli 50 miljoonan liikevaihdon
    7. Korkeakoulujen määrää halutaan vähentää ja opiskelijoita hoputtaa valmistumaan – tällainen on opetusministeriön visio vuodelle 2030
    8. Suomen suurimman asumisoikeusyhtiön väitetään nyhtäneen vuosia liian suuria vastikkeita – Asukkaat nostivat joukkokanteen Asokoteja vastaan
    9. Influenssakausi lähestyy, mutta kannattaako perusterveen hankkia rokote? Nämä asiat sinun tulee tietää, jos harkitset influenssarokotetta Tilaajille
    10. Yli 2000 kokousedustajaa yksimielisinä: Xi Jingping sai nimensä puolueen peruskirjaan jo eläessään – Nyt pohditaan, jatkaako hän Kiinan johdossa hautaan asti
    11. Tunti sitten
    12. Turussa viihtyvän suunnistuksen norjalaisen maailmanmestarin koneessa on vääntöä ja hengitys muistuttaa hyperventilaatiota – ”Se kyllä kuulostaa pahalta”
    13. Näytä lisää