Uusi tutkimus: Nokiaa johdettiin pelolla ja se esti pitkään yhtiön välttämättömän muutoksen - Talous | HS.fi

Uusi tutkimus: Nokiaa johdettiin pelolla ja se esti pitkään yhtiön välttämättömän muutoksen

Nokian härkäpäiset yritykset kehittää älypuhelimiinsa ensin omaa Symbian-käyttöjärjestelmäänsä ja sen jälkeen Windowsia juontuivat syvään juurtuneesta pelon kulttuurista.

Nokian entinen toimitusjohtaja Stephen Elop (vas.) ja entinen hallituksen puheenjohtaja Jorma Ollila yhtiön pääkonttorissa järjestelyssä tiedotustilaisuudessa vuonna 2010.

24.5.2018 13:12

Pelolla johtaminen oli tärkeä syy siihen, että Nokia teki vääriä strategisia valintoja älypuhelinten markkinoilla, toteaa tuore tutkimus.

Haastatteluihin perustuvasta tutkimuksesta kertoo Aalto-yliopisto tiedotteessa.

Aalto-yliopiston professori Timo O. Vuori ja Singaporen Insead-yliopiston professori Quy N. Huy kertovat Nokian murrosvuosiin keskittyvässä tutkimuksessaan, että yrityksen strategiset valinnat epäonnistuivat pitkälti siksi, ettei Nokian hallitus huomioinut ennen vuotta 2012 operatiivisen johdon ristiriitaisia tunteita riittävästi ja ajoissa.

Artikkeliin liittyviä aiheita